力久電機(jī)強(qiáng)化管理,加大考核力度
今年以來(lái),山東力久特種電機(jī)股份有限公司強(qiáng)化管理,制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己宿k法,嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰,實(shí)施分級(jí)管理、責(zé)任到位、全員參與,進(jìn)一步提高力久電機(jī)的盈利能力和管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效。
強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。力久電機(jī)全方位緊縮開(kāi)支,大力控制各類成本支出,全面壓減成本費(fèi)用,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,實(shí)施嚴(yán)格的成本管理。制訂考核辦法,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到車間、到班組、到職工。全員參與管理,分級(jí)落實(shí)管理責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)約節(jié)儉的積極性。
強(qiáng)化考核管理。各車間必須按照全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求,做到材料日清日結(jié),當(dāng)日發(fā)生的材料支取必須當(dāng)日錄入ERP管理系統(tǒng)。針對(duì)各車間具體情況,制訂詳細(xì)的考核辦法,對(duì)節(jié)約或超支按規(guī)定獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),將預(yù)算(定額)指標(biāo)業(yè)績(jī)完成與工資緊密掛鉤,保證考核辦法實(shí)打?qū)嵚鋵?shí)。
力久電機(jī)始終將績(jī)效考核建設(shè)放在首位,推廣績(jī)效考核,進(jìn)一步細(xì)化量化績(jī)效考核,制定切實(shí)可行,具有特色的業(yè)績(jī)考核辦法,對(duì)各指標(biāo)完成情況做到核算到班組,考核到個(gè)人,促進(jìn)各部門基礎(chǔ)管理提升。
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