實現(xiàn)力久夢,精益管理是必由之路
進(jìn)入2019年,山東力久電機(jī)根據(jù)自身實際情況,制定了以提升產(chǎn)能為主線的精益管理改善計劃,經(jīng)過公司各部門的努力,從生產(chǎn)現(xiàn)場到物料管控再到班組建設(shè)等各個方面都有了很大的提高,但精益之路并不好走,擁有精益思維、積極采取精益行動更是難上加難。
首先要統(tǒng)一精益的思想,精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在人,力久電機(jī)從一開始就著重培養(yǎng)員工的精益思想,引導(dǎo)員工動手,從身邊能做的小改善、微改善開始做起,讓員工切實體會到改變的好處,員工才會去主動、積極做出改變,進(jìn)一步樹立興趣和信心。
其次采取精益行動,力久電機(jī)從自身實際出發(fā),作出相應(yīng)的調(diào)整,針對不同的浪費行為采取不同的精益行動,在精益生產(chǎn)中存在的流程性問題,無論哪個都要找到與之對應(yīng)的解決工具,比如解決流程速度的問題可以查找精益生產(chǎn)相關(guān)的工具和方法;解決流程穩(wěn)定性與波動性的問題,可以查找六西格瑪相關(guān)的工具和方法,現(xiàn)有流程能力不夠無法解決問題可以查找流程設(shè)計相關(guān)的工具和方法。
最后堅持不懈進(jìn)行改善活動,精益的本質(zhì)就是不斷地改善,要求每個員工都參與到改善工作中來,員工要有改善的意識,有提高效率的意識,管理者把改善作為員工績效考核的一部分,以此提高員工的積極性。
總之,精益在于力久電機(jī)的每個角落、每個環(huán)節(jié),孜孜不倦的改善活動就是精益的出發(fā)點,精益管理是實現(xiàn)力久夢的基礎(chǔ),是實現(xiàn)力久夢的強(qiáng)心劑!
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