上月，山東力久電機(jī)公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)生產(chǎn)管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們公司目前的生產(chǎn)管理模式，提出改進(jìn)意見(jiàn)。在生產(chǎn)管理方取得了一定的成績(jī)的同時(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到我們還用許多改善的空間。

  在會(huì)議上，生產(chǎn)部、采購(gòu)部和各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前公司車(chē)間生產(chǎn)管理方面現(xiàn)狀做了分析報(bào)告，各部門(mén)圍繞提高生產(chǎn)效率方面提出了改進(jìn)措施和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理給予評(píng)價(jià)，要求我們不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)管理體系。

  目前影響我們生產(chǎn)效率的原因主要是我們公司生產(chǎn)的電機(jī)型號(hào)規(guī)格太多，30多個(gè)系列2000多品種，比如很多員工對(duì)YCT調(diào)速電機(jī)、NEMA電機(jī)、注塑機(jī)專(zhuān)用電機(jī)、油田螺桿泵電機(jī)、系列高效永磁電機(jī)等產(chǎn)品的技術(shù)要求不甚明確，在加工過(guò)程中容易出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們加大組織領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)力度。目前，各部門(mén)全員積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)，了解產(chǎn)品的技術(shù)性能，以便在生產(chǎn)中能快速高效的完成任務(wù)。

  為了滿足客戶要求，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)部在安排生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)有資源，每天把同一型號(hào)整合在一起，減少每天裝配電機(jī)的種類(lèi)，員工在加工過(guò)程中減少更換胎膜具的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。

  山東力久電機(jī)的發(fā)展歷程，就是不斷的追求卓越，不斷的改進(jìn)完善的過(guò)程，最終快速高效的生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，為公司和客戶創(chuàng)造價(jià)值。