10月9日，力久電機召開了“精益管理項目啟動大會”，公司董事長、總經(jīng)理、青島玉成咨詢有限公司的陳老師和祁老師以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加了此次啟動會。

董事長對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡明了開展精益管理的重要性，同時強調(diào)：大家要認(rèn)清精益管理的本質(zhì)，提振搞好精益管理的信心，要端正態(tài)度，堅定不移地搞好精益管理。會議上董事長指出：精益管理對我們而言就是一個正確的事情，道理簡單，做起來很難!我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!最后董事長堅信：我們力久全體員工只要繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，勇于挑戰(zhàn)，迎難而上，持續(xù)改善，我們定會持續(xù)收獲精益管理的碩果，持續(xù)贏得客戶和市場!

青島玉成咨詢有限公司專家組代表陳老師就精益管理項目要做的四件事（優(yōu)化計劃、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強班組建設(shè)、做好可視化）做了介紹說明，通過一首藏頭詩“力于創(chuàng)新夢為馬，久于品質(zhì)氣自華，電掣風(fēng)馳做改善，機遇在手贏天下”對做好精益管理提出了4點建議：1、要有夢想，敢于創(chuàng)新突破；2、創(chuàng)新改善要成為一種習(xí)慣；3、改善要慢思考、快改善；4、要抓住機遇。

會議最后總經(jīng)理對樣板車間加工車間進(jìn)行授牌儀式并合影。

此次精益管理項目是對山東力久特種電機股份有限公司之前管理模式的一次升華，是公司發(fā)展的必然，我們要認(rèn)識到他對公司的重要性，精益管理過程需要公司管理人員與員工的上下配合，齊心協(xié)力，才能妥善落實，達(dá)到實際效果。