近年來(lái)，力久電機(jī)堅(jiān)持以成本管控為起點(diǎn)，以增產(chǎn)增銷為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，深挖潛力，加強(qiáng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到“降本增效”的過(guò)程管控，多點(diǎn)發(fā)力增收節(jié)支、節(jié)能降耗，助力降本增效。

  嚴(yán)控指標(biāo)，精益成本預(yù)算。要求將成本預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析單位成本費(fèi)用開(kāi)支結(jié)構(gòu)，合理籌措、調(diào)度和安排資金，各項(xiàng)費(fèi)用的支出要嚴(yán)格按生產(chǎn)實(shí)際需要按規(guī)定辦理審批程序。嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)、消耗水平，分析可能影響成本水平的因素，測(cè)算目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本層層分解，準(zhǔn)確制定各項(xiàng)成本費(fèi)用考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和完整性；大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，努力查找管理上的漏洞和差距。

  嚴(yán)格程序，精細(xì)采購(gòu)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)格采購(gòu)程序做起，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，充分發(fā)揮采購(gòu)價(jià)格評(píng)審優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購(gòu)行為，降低成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，供應(yīng)部門(mén)按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則規(guī)范物資采購(gòu)評(píng)審程序；不準(zhǔn)超范圍采購(gòu)，不準(zhǔn)未經(jīng)審批采購(gòu)。認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，盤(pán)活庫(kù)存物資和閑置資產(chǎn)，清理超儲(chǔ)積壓物資，減少庫(kù)存，努力降低物資儲(chǔ)備。

  嚴(yán)細(xì)考核，精準(zhǔn)修舊利廢。進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，明確落實(shí)各級(jí)責(zé)任主體，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)、約束、制衡作用，切實(shí)提高物資利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料、配件丟失現(xiàn)象；加大修舊利廢力度，減少投入，提高復(fù)用率。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，從成本控制入手，減少配件庫(kù)存降低成本，對(duì)各車間指標(biāo)考核要更加科學(xué)化、精細(xì)化，并嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，降本增效。

  力久電機(jī)已將降低成本作為企業(yè)持之以恒的一項(xiàng)工作來(lái)對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，必須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。