企業(yè)在市場(chǎng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開自身建設(shè)和市場(chǎng)開拓，力久電機(jī)在10年間從瀕臨破產(chǎn)到事業(yè)輝煌，依靠的正是不斷創(chuàng)新與改革及在工作中處處堅(jiān)持“以人為本”的理念。

  “人”是生產(chǎn)力中最活躍的的因素，調(diào)動(dòng)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。力久電機(jī)新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，主動(dòng)問需于員工，暢通問題渠道，注重員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。在不斷提高員工工資福利待遇，改善工作環(huán)境，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)還為車間配置了電加熱飲水機(jī)，并先后投資修繕了宿舍樓，安裝了太陽能、接通了互聯(lián)網(wǎng)；擴(kuò)建了整潔的員工食堂，改善了員工伙食。員工的心氣順了，企業(yè)的底氣也就足了。

  紓解員工心結(jié)只是第一步，初步解決了當(dāng)前存在的矛盾問題，但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化和制度化，還需要在機(jī)制上下功夫，首先在力久電機(jī)內(nèi)部設(shè)立《公司慈善救助管理規(guī)定》，對(duì)遭遇天災(zāi)人禍造成家庭貧困的職工予以救助，既幫助了困難職工，又激發(fā)了凝聚力和向心力。其次以制度考核為抓手，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造力。自2010年以來，每年公司出臺(tái)《績(jī)效考核辦法》，將考核結(jié)果直接運(yùn)用到員工工資、年度評(píng)先等方面，沒有了慵懶散，大家講的學(xué)技能、講業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力后勁十足。同時(shí)，積極舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，通過趣味比賽、拔河比賽，培養(yǎng)員工勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)和協(xié)力合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，倡導(dǎo)正直、誠(chéng)信、愛崗、敬業(yè)精神，傳遞發(fā)揚(yáng)積極向上的正能量，公司多次被威海市評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“威海市模范職工之家”。

 

  正是秉行“以人為本”的理念，力久電機(jī)的企業(yè)活力空前高漲，員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，共同攜手鑄就了力久電機(jī)不斷奮勇前進(jìn)的靈魂。