為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，力久電機(jī)今年以來(lái)強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力消除不利因素影響，發(fā)揮積極因素作用，不斷提高自身管理水平。

  優(yōu)化生產(chǎn)組織工作。在安全的前提下，從抓基礎(chǔ)、抓準(zhǔn)備入手，大力貫徹5S精益管理，徹底扭轉(zhuǎn)銜接緊張被動(dòng)局面，確保“四量”平衡，保證良好生產(chǎn)管理秩序，提升生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)車間安全高效運(yùn)行。

  扎實(shí)開展全面預(yù)算管理。實(shí)施全員、全過(guò)程成本管控，認(rèn)真落實(shí)事前預(yù)判，事中監(jiān)測(cè)，事后評(píng)價(jià)管理要求，積極杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。建立健全內(nèi)控制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷增強(qiáng)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。深入開展節(jié)支降耗工作，堵住管理漏洞，提升管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

  加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。按照轉(zhuǎn)崗分流安置要求，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置和建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰政策，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工精干高效，提升公司發(fā)展軟實(shí)力。

  2016年，全國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，強(qiáng)化公司管理是重中之重。力久電機(jī)在強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，努力適應(yīng)新常態(tài)，大力抓好挖潛降耗、降本增效，做到安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。