2005年5月，力久電機(jī)重組后生產(chǎn)經(jīng)營迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)過重組后十年的發(fā)展沉淀，力久電機(jī)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的快速成長期。 

  力久電機(jī)的成長期恰逢國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”兩大戰(zhàn)略的成長期，這是個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，緊跟時(shí)代腳步，轉(zhuǎn)型升級(jí)是力久電機(jī)的必然選擇。

  克服成長期的煩惱，借助國家戰(zhàn)略加緊完成轉(zhuǎn)型升級(jí)是力久電機(jī)目前的重要工作。為此公司多管齊下： 

  一、借助給美國客戶生產(chǎn)NEMA系列高效電機(jī)，給西班牙客戶生產(chǎn)高效節(jié)能電機(jī)的合作機(jī)遇，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、管理與培訓(xùn)，全面提高一線員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為滿足中高端客戶的需求夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

  二、向管理要效益。在不開展新業(yè)務(wù)的情況下，管理水平的提高和管理費(fèi)用的下降，將是主要的利潤增長點(diǎn)，管理水平的提高也為公司更高層次的發(fā)展鋪平道路。力久電機(jī)各部門都積極尋找管理上的浪費(fèi)點(diǎn)，降低管理費(fèi)用。對各種跑、冒、滴、漏視而不見，損失的不僅僅是一部分資金、大量的時(shí)間，更是公司的企業(yè)文化。千里之堤毀于蟻穴在此可見一斑。

  三、設(shè)備升級(jí)換代。國家戰(zhàn)略和市場需求都要求設(shè)備升級(jí)換代。工業(yè)2.0的設(shè)備不可能滿足工業(yè)4.0的要求。沖壓車間設(shè)備升級(jí)換代基本完成，其它車間正在按部就班進(jìn)行中。產(chǎn)品質(zhì)量將隨之有大幅提升，生產(chǎn)效率將會(huì)有值得飛躍。

  四、員工的知識(shí)儲(chǔ)備。設(shè)備升級(jí)對員工的操作技能提出了更高的要求，一線管理者要扮演好技術(shù)能手和培訓(xùn)師的角色，給員工以實(shí)際的指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓先進(jìn)的設(shè)備充分發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

  經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)起云涌，在這個(gè)大變革的時(shí)代，每個(gè)力久人都與公司同呼吸、共命運(yùn)。發(fā)揮我們個(gè)人最大的潛能，共筑力久電機(jī)美好的未來！